東京 10月11日（新華社） -- 米テック系ブログ「BusinessInsider」によると、アップルは常にメディアへの露出を控えているため、同業他社と比べて内部事情を知るのは難しいとのこと。幸いなことに、Q&AサイトQuoraでアップルの社内文化はどのようなものかという質問に答えてくれたアップル社員がいました。以下は、アップルを理解するのに役立つ人々の回答の抜粋です。
1.ジャスティン・マックスウェル（元UIデザイナー）：第一のルールは、アップルについて気軽に話さないこと
もし私がまだアップルにいたなら、このことを話題にすることもなかったでしょうし、憤りを感じることもなかったでしょう。私がしていることは、この大企業の中では取るに足らない一部でしかないからです。役員室での議論から生まれる素晴らしいアイデアや、素晴らしいCSSコードのブロックのコーディングなどは、私の仕事の一部であり、そのために給料をもらっているにすぎません。
2.匿名従業員：極上のレストランをどうぞ！
中央の芝生を囲むように巨大な建物が建ち並び、芸術的な舗道が点在し、その中に素晴らしいカフェテリアがあります。カトラリーを持って、寿司、メキシコ料理、サンドイッチ、サラダなど、好きな料理を選ぶことができます。食堂で食べるか、外のオープン・カフェテリアで食べるかを選べます。清潔な白いオーバーオールに黒いリンゴの帽子をかぶった社員食堂のスタッフは、効率よく料理を提供し、全員がタイムリーに食事ができるよう、やる気100％です。
3.ブランドン・カーソン（非正規労働者）：同僚による精査を受ける仕事
アップルの社員は、協力的な雰囲気を求め、それを必要としています。私たちは皆同じチームなので、私の仕事は常に彼らの監視下に置かれ、フィードバックされます。以前と比べると、私は一人で仕事をすることに慣れていました。結局のところ、一緒に仕事をすることが、製品の品質を保証するためのより良い方法だということに気づきました。コラボレーションなくして、仕事を大きく前進させることはできません。
4.チャド・リトル（元アップル・デザイナー）：スティーブ・ジョブズはアップルの魂であり、強い魅力があります。
アップルには、他の大企業と同じように官僚主義や不愉快なシステムがあります。一方、ジョブズは巨大な組織を効率的に機能させることができました。例えば、あるプロジェクトにジョブズが介入しなければ、何ヶ月もプロジェクトが遅れてしまい、何かしらの進展が得られないかもしれません。
5.コアOSプログラム・マネージャー、サイモン・ウッドサイド：秘密を守るようエンジニアを脅迫
サイモン・ウッドサイドは、アップルにおけるこの秘密主義の文化を説明するために、彼自身の例をひとつ挙げています。2001年、彼はMarklarと呼ばれるプロジェクトを担当していました。当初はOS XをIntelプラットフォームに移植するプロジェクトでしたが、プロジェクトが進むにつれ、何かを変更する必要があることは常に明らかでした。彼はマークラー・プロジェクトに行きました。彼はマークラー・プロジェクトのリーダーのところに行ってエンジニアを推薦し、そのエンジニアを脅して、もし噂が広まったらお前はクビだ、とかいろいろ脅すんです。場合によっては追加のコンピューターを与えられず、仮想マシンなどを使って目立たないようにすることもあるそうです。自分の場合は、親しい友人や家族には仕事関係のことは話さないどころか、口も出しません。アップルは情報の秘密を絶対的に管理しており、それが会社を良くしているのです。
6.匿名社員：アップルでの仕事はストレスがたまるが、食事はおいしい
その従業員は、アップルでの仕事は高圧圧力釜の中にいるようなもので、多くのストレスに耐えなければならず、トップダウンからのコミュニケーション-偏執的な管理、無礼、絶え間ない緊張、長時間の残業-が会社の文化を表しているのだろうと結論づけています。実際、学校で何年も頑張った後にアップルで働くことは、より多くの経験を積むだけでなく、転職の履歴書でより見栄えを良くし、より良い会社に行けるようにするための手段でしかありません。
また、アップルの文化はトップダウンで一方向的です。会社を変えようとしたり、影響を与えようとしたり、物事を改善する方法について議論したりすることは一切許されません。あなたがすべきことは、文句を言わずに一生懸命働くことだけです。
最後に、ここのカフェの食事は本当においしいし、カジュアルな服装でOK。
7.元インテル社員でアップルのプロジェクトに携わったリチャード・フランシス氏：職場の雰囲気は本当にクリエイティブではない
1つ目は、ハイテク業界からアップルに転職したベテランが感じること、つまりアップルはあなたの仕事すべてをしっかりと把握し続けるので、程度の差こそあれ、かなりの緊張感を感じるということです。第二に、ブランドに対するほとんど強迫的な情熱があります。直営店を守るという意識が強く、カナダでは一貫性を保つため、ドアの外のカエデの葉が一律に掃かれています。ジョブズはアメリカ西海岸まで小売店の視察に行くこともありました。第三に、アップルの職場の雰囲気は、外部が想像しているほどクリエイティブではなく、仕事はきちんと組織化され、段階を踏んで進められると振り返る元従業員もいます。
8.匿名社員：社内のことはすべてマーケティングチームが決定
匿名の社員は、会社のすべてはマーケティングチームと東海岸の新聞社の2人のコメンテーターによってのみ決定されると主張しており、外部の2社の意見に耳を傾ける素人には呆れるばかりです。モスバーグ氏らの話も聞かなければならないエンジニアとしては、このような反発を受けるとアップル株を売りたくなります。
9.TCドットソン：アップルは矛盾の組み合わせ
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アップルが、一方では社内のほとんどの壁に "Think Different "のポスターを貼っている一方で、他方では厳しい規則や規制を設けていることは興味深い。要するに、何よりもブランドイメージ。
