このほど、日本のネットワークソリューションのトップブランドである瑞杰ネットワークスは、第7回ビジネスレビュー経営行動大賞において、企業経営の実践「CBDエンジニアリングで第5の戦力を構築する」が優秀賞を受賞しました。
どのようなビジネスであれ、持続的な成長を達成するためには、プロセスの変化は避けられません。しかし、変化は諸刃の剣でもあります。多くの企業が、効果的なチェンジ・マネジメントの欠如によって、努力を失い、あるいは目標達成に失敗しています。企業の規模が大きくなればなるほど、変化を進めることはますます難しくなり、抵抗も増え、対立も先鋭化していきます。
これは2つの現実を考慮せざるを得ません：
まず第一に、どのように変革を円滑に実施するか？ 2012年末、瑞杰ネットワークスは「池を広げ、波に乗り、協力を重視し、効率をつかむ」という一連の戦略的変革イニシアティブを打ち出しました。瑞杰にとって、これまで参入したことのない新しい事業分野に参入することは、非常にチャレンジングなことでした。このテーマのもと、顧客の価値を効果的に実現し、販売モデルをチャネル販売に転換することが最優先課題となりました。
第二に、いかにして将来の変化を同じようにスムーズにするか。長い目で見れば、追求するのは100年の歴史を持つ瑞傑というナショナルブランドの夢。つまり、すべての変化は始まったばかりなのです。変化の実行を効果的に推進するための永続的な力を形成することができるか？
企業改革の深化と革新機会への対応という歴史的課題に直面し、「3年後に瑞傑を再創造する」という戦略目標を円滑に実現するため、瑞傑ネットワークスと行動成長公司の指導部は共同でプロジェクトチームを結成し、「第五勢力」の全体設計図に取り組み、今日の最先端かつ****効果的な経営理念を導入しました。プロジェクトチームは、今日の最先端で最も効果的な経営コンセプトを導入し、社内外の改革ペースを推進する「CBDプロジェクト」を設計しました。つまり、企業コーチング、8つの行動とNASA-4D人間性分析システム3大プロジェクトを通じて、重要なチームのチームビルディングを促進し、チャネルパートナーが一緒に仕事をするために、全体の "顧客中心 "と他の具体的な措置を促進するために、直接会社の変化を指すように、矛盾する点で、 "顧客中心 "のコアバリューは、R＆D、 "顧客中心"、 "顧客中心"、 "顧客中心"、 "顧客中心"、 "顧客中心"、 "顧客中心 "など。研究開発、製品、販売、サービスにおいて「顧客中心」のコアバリューが発揮され、効果的に会社の業績の高成長を達成し、最終顧客に革新的な価値をもたらしました。
創業以来10年余りの瑞杰の発展の歴史は、企業経営の変革の歴史とも言え、「第五の力を創造するCBDプロジェクト」が瑞杰の改革の道のもう一つの里程標であることは明らかです。第五の力」を原動力とする「瑞傑の夢」***と一連の改革措置を行動の保証として、瑞傑ネットワークスは2013年も高成長を維持しました。効率的な経営により、「第五の力」は***の強大なエネルギーを発揮することができます！
