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2011年のHTCの新機種の売れ行きを覚えている方も多いと思います。当時、HTC Desireシリーズの売上は非常にホットで、Androidの分野で最もホットなモデルです。しかし2012年、HTCの新機種シリーズはサムスンS3ほどではありません。データのすべての側面は、すべての方法を減少し始めました。2012年末、HTCの年次総会では、HTCの幹部は、風を復活させるために、M7を叫びました。その年も、社内プロモーションフィルムを撮影し、会社全体で応援するために、ショットも人々の意志であり、私はまた、感動的です参照してください。私はHTCが2013年に上昇することを願っています。 2013 HTCはブティック戦略を開始し、HTC Oneをリリースしました。同社は前の3四半期ですでに1億ドルの赤字。昨年第3四半期までに、世界のスマートフォン市場におけるHTCのシェアは2.2％まで低下。市場環境は悪化の一途をたどっています。
では、なぜHTCは2013年も成功できなかったのでしょうか？
インターフェイスデザインで消費者を魅了できなかったこと
マーケティングとプロモーションでサムスンを上回ることができず
また、HTCはこれまで、サムスンや他のブランドと差別化するマーケティング戦略を模索することに失敗してきました。
ブティック戦略はスマートなエコシステムに勝てない
2013年、2012年の失敗を鑑みて、HTCはブティック戦略を開き、以前の多機種高低戦略を捨てました。2013年に発売された新機種は基本的にHTC Oneシリーズで、価格は非常に高いです。インターフェイス、形状などは基本的に同じです。残りの新製品はもはや出てきません。
そしてサムスンは、S4、Note3、スマートウォッチ、アンドロイドスマートカメラ、アンドロイドタブレット、子供用アンドロイドタブレット、スマートテレビなどを発売し、多品種戦略を成功させた後。高校生や低学年などの携帯電話分野。スマートエコシステムを構築しようとしています。このエコシステムのブランド優位性が影響力を発揮し始めています。
HTCはスマートフォンだけの会社です。HTC Oneを出した後、スマートデバイスの世界では新製品はなく、タブレットなどの試みはありましたが、あくまで試みにとどまっていました。2013年後半には、HTCは製品分野ではほとんど見かけなくなりました。技術ニュースシーンから消え去る寸前。やがてQ3/Q4には赤字のニュースを目にすることに。
スマートデバイスのコアコンポーネントを制御できない
スマートデバイスは間違いなく、この時代で最も高度に洗練された消費者製品です。オペレーティング・システム、アプリケーション・ショップ、アプリ、さまざまなハードウェア・リソースが逼迫しています。
HTCが衰退し始めた後、台湾の技術部門は、なぜ台湾の多くの企業がサムスンの足元にも及ばないのかを反省しています。台湾のIT産業システムも非常に健全で、上流のCPUからマザーボード、スクリーン、原材料などに至るまで不足はなく、品質も悪くありません。しかし、問題はこれらが各企業に分散していることです。
サムスンとは異なり、自社でCPUを設計・パッケージングし、RAMとマザーボードを生産し、優れた生産性はもちろんのこと、スマートフォンの画面も優れています。製品が市場に出たときの生産能力の心配はまったくありません。また、自社で生産しているため、利益やコスト、供給をよりよくコントロールすることができます。
一方、HTCは2011年にBeatsの株式を購入し、2013年に売却したため、ほとんど何もコントロールできていません。2011年から2014年の初めまで、HTCはスマートフォンの中核となるチップ製造、メモリー、スクリーンなどの主要コンポーネントをコントロールするという点では、ほとんど何も持っていませんでした。HTCはキーコンポーネントに関して明確な戦略を持ったことがなかったと言えます。これはHTCの流通や物流にも影響しています。
現在、そして将来において、チップやオペレーティング・システムといったスマート・デバイスのコア・コンポーネントの重要性と決定力はますます高まっています。スマートデバイスの核心部品の制御は、生死を分ける重要な鍵です。シャオミの「コアドア」事件はその最たるものです。今日のファーウェイやZTEが、独自のコア部品を設計・生産しなければならないように。アップルの基幹部品に対する支配力はさらに高く、自らCPUを設計し、基幹部品の調達に多額の投資を行っています。
2010年と2011年のHTCは、スマートハードウェアの分野で優れた設計能力を持ち、市場で最もパワフルな携帯電話を設計し、とても輝いていました。しかし、業界全体が急速に発展し、各社のハードウェア能力が上がってくると、HTCの優位性はもはや存在しません。マーケティングキャンペーンも、差別化されたブランド特性を発揮するのが難しい。
HTCにとって、自社の強みと特徴を見出し、消費者を驚かせるに足る製品を設計することが不可欠であり、そうでなければ将来は厳しいままでしょう。
